Käyttäjätunnus

Salasana


» 3T LAKISEURANTA
Pysy mukana lain muutoksissa!
» REKISTERÖIDY ja tilaa viikottainen uutiskirje!
» 3T KOULUTTAJALISENSSI Lisävirtaa turvallisuuskoulutukseen!



Johtamisen mullistus toi huipputuloksen

Asiantuntija: Satsaus työntekijöiden hyvinvointiin on tärkeä kilpailutekijä

Tampere 14.3.2015

Liikevaihto kasvoi yli neljäkymmentä prosenttia. Työntekijöitä palkattiin lisää. Epätavallisia, mutta piristäviä uutisia nyky-Suomesta. Miten tähän sitten päästiin? Lähinnä työntekijöiden hyvinvointia parantamalla ja inhimillistä johtamista vaalimalla, kertoo ylöjärveläisen autoalan yrityksen Carsportin hallituksen puheenjohtaja ja markkinointipäällikkö Juha Jonasson.

Jonassonin mukaan johdon ja esimiesten kyvyt ovat ratkaisevassa asemassa. Jos ilmapiiri on luottamuksellinen, johtaa se yhteistyöhön, sitoutumiseen ja oikeudenmukaisuuteen. Hyvä ilmapiiri auttaa niin työnantajaa kuin työntekijääkin uudistumaan.

– Kun yhteinen tekemisen meininki löytyy, paranee sekä toiminnan että tuotteiden laatu, Jonasson kuvailee.

Carsport varustaa ja sisustaa tila- ja invatakseja, linja-autoja sekä luksusluokan yritysautoja. Työntekijöitä on nelisenkymmentä. Viime vuonna Carsportin liikevaihto kasvoi 42 prosenttia ja yritykseen palkattiin kuusi uutta työntekijää.

– Totta kai nuo saavutukset ovat monen asian summa. Mutta tämä kaikki tehtiin yhdessä, koko porukalla. Ilman muutosta johtamistavassa tähän ei olisi päästy, Jonasson painottaa.

Vuorovaikutustaidot ytimessä

Jonasson kertoo johtaneensa aiemmin turpa kiinni ja tehkää töitä -periaatteella, mutta muuttaneensa sittemmin työtapojaan. Asia kristallisoitui hänelle työhyvinvointivalmennuksessa. Jonassonin mukaan ytimessä ovat vuorovaikutustaidot.

– Ei se toimi, että kirotaan, ettei tuo ongelmatapaus taaskaan tee töitä. Sen sijaan pitää mennä keskustelemaan ja pyrkiä aidosti auttamaan. Jos työntekijä huomaa, että vuorovaikutus on häntä arvostavaa, maksaa se varmasti takaisin ja ylikin.

Carsportilla sisustajana työskentelevä Marja Harju kokee, että työpaikan ilmapiiri on parantunut vuosien saatossa.

– Esimiehiä on helppo lähestyä, ja asioista voi puhua. Ei siitä hyvä tulisi, jos niin sanottu aineeton pääoma olisi nollissa, pääluottamusmiehenä toimiva Harju toteaa.

Tampereen yliopiston dosentti Marja-Liisa Manka sanoo, että satsaus työntekijöiden inhimilliseen pääomaan on merkittävä kilpailutekijä yrityksille tulevaisuudessa. Inhimillisellä pääomalla tarkoitetaan henkilöstössä olevia aineettomia resursseja, joita ovat esimerkiksi osaaminen ja asenteet.

– Tämä pääoma on vajaakäytössä tällä hetkellä. Jos ihmisiä kohdellaan työpaikoilla hyvin ja arvostavasti, tulee sieltä ikään kuin ilmaiseksi valtavasti lisäresursseja, Manka kuvailee.

Carsportin Jonasson allekirjoittaa Mankan näkemykset.
– Tämä näkyy meillä jo konkreettisesti tuloksessa.

"Positiivisuuden kierre"

Tutkimusten mukaan työpaikat, jotka pystyvät luomaan innostavan ja kannustavan ilmapiirin, houkuttelevat todennäköisesti myös osaavimmat ja sitoutuneimmat työntekijät.

Pelkkä huippukykyjen houkuttelu ei siis riitä, jos työpaikoilla ei pystytä tukemaan työntekijän kehittymistä ja hyvinvointia.

Dosentti Manka kuvailee, että yritysten pitäisi pyrkiä luomaan positiivinen kierre, jossa hyvämaineinen työpaikka houkuttelee kyvykkäitä ja asenteeltaan myönteisiä työntekijöitä ja kannustava ilmapiiri tukee työssä onnistumista.

 

(STT)

Muutokset johtamistavassa ovat askel työilmapiirin parantamiseksi.


» Ota avuksesi monipuoliset 3T Ratkaisujen työhyvinvointipalvelut johdolle, esimiehille ja koko henkilöstölle

Uusi Monikulttuurinen työyhteisö -multimedia auttaa ymmärtämään vuorovaikutuksen merkitystä eri kulttuureista tulevien työntekijöiden kanssa.

(3T Ratkaisut Oy)


» Lue lisää: Vahva inhimillinen pääoma on hyvinvoivan ja tuottavan työyhteisön tuntomerkki

Ilmianna hyvä teko

Dosentti Marja-Liisa Mankan ja Jonasson Oy:n (Carsport) hallituksen puheenjohtajan Juha Jonassonin vinkit hyvän työilmapiirin luomiseen:

– Keskustele vastavuoroisesti, molemmat osapuolet sekä vastaanottavat että saavat
– Ole aidosti läsnä
– Osoita aito arvostuksesi, uskalla antaa "löysää", jos toisella on vaikea vaihe meneillään
– Johda ihmisiä, älä asioita
– Kerätkää porukalla työstä tähtihetkiä, joista voi ammentaa
– Ilmianna työkaveri hyvästä suorituksesta
– Puutu ongelmiin tarmolla jo alkuvaiheessa ja käsittele ne avoimesti
– Tee esimiehenä selväksi, mitä työntekijältä odotetaan ja anna täysi tukesi

(STT)



» Lue miten parannat työturvallisuutta ja työhyvinvointia työpaikallasi: www.ecoonline.fi

Seuraava >

<< Takaisin


Palvelun tarjoaa: EcoOnline Oy


Bookmark and Share

© EcoOnline Oy Ilmoita virhe tai anna palautetta. Työturvallisuus, työterveys ja työhyvinvointi
info@turvallisuusuutiset.fi | 046 712 1133 | Tekniikantie 14, 02150 Espoo | www.ecoonline.fi